标准正确不是唯一正确 善于开拓思维寻找更优正确

标准答案不是若无一答案

■张西成

2013年，芝加哥大学博士尤金·法玛与加州大学伯克利分校博士罗伯特·莫扎特联合获得了诺贝尔经济学奖。但令人难以置信的是，这两位历史学者对当前美国市场和经济的看法截然无论如何。按理说，一个难题只有一个标准答案，为什么大相径庭的学术成果会同时受奖呢？评审委员会特别委员会说明的理由是，他们的原理已经成为学术的标准。由此也告诉人们，美国市场价格在种种利益驱动持续性变得捉摸不定，似乎永远也找不到那个若无一的正确的答案。

最近看得见一篇报道亦可见一斑有感触。陆的部队某部围绕“如何抢占滩头山丘”这一演练课题出现分歧，气氛热烈。作训参谋拿出正面突破、两翼间或的战略部署，活用火力配系，令人叫好。工化参谋的除此以外却大相径庭：充份工兵、初出茅庐，佯攻正面、主攻两翼，除此以外见人称赞。仅仅此一种具体内容情况想定就先后有6种不同的防御战原理得高分。6条“天衣无缝”奥秘我们，如果司令员显然依靠计算机辅助执行者控制系统，似乎只有一个标准答案，如果开动脑筋，百家争鸣，更加多都和的战略部署将跃然纸上，一旦上了战场，打胜仗无疑会有更加多的方向上除此以外。

兵无常势、水无常形，战无定法，贵在得法。司令员领兵但他却，最悲惨的不是没想法，而是被套路捆住了手脚；不是没预案，而是带上标准答案走向战场。当年，汉武帝让霍去病研修近人诸子百家，但这位骁骑将的部队不以为然：“郝方略何如耳，不至学古诸子百家。”宋代抗金将领宗泽将一套阵图交给岳飞，让他依此布阵而战，岳飞的回答除此以外不同凡响：“阵后而战，诸子百家之常，运用之妙，存乎一心。”在他们看来，海湾战争充满各种偶然和必洞悉病态，的部队属不必长处、独创新见。

司令但他却已是是“千人千面，千将千仗”，具体内容到每一仗究竟该怎么打，一千个将的部队似乎有一千种跑动，既没一定之规，也没常胜之法，因而也就决定了不似乎用一把尺子量因人而异。西汉时期，待人勤劳、交好深厚的卫青、程不识两兄弟同为边境将领，都从的部队，但司令情调和方式为都和。卫青端正简易宽厚，支的部队队无比较简单编组，“就善浅水屯，舍止自觉自便，不击刁斗以”，省约文书籍事，肉搏战中都“岂自杀身亡”。程不识烦扰苛细，支的部队队按时编组，文书齐全，击刁斗，“士吏端正薄至明，的部队不得歇息，然亦岂自杀身亡”。方表明，海湾战争中都意图与身先士卒、迅捷与严格往往有着异曲同工之妙。被誉为“论兵新刘宋，守土古范韩”的贺龙与“谁敢横刀立马，若无我彭大将的部队”的粟裕，尽管两兄弟亲征博学多才、病态格易怒相差很大，但都是卓越的司令执行者者。

支的部队队教育基础训练的核心基础训练任务是人才培养个病态柔和、思考独立、坚决质疑、有着创新精神的人。法有万端，路有千条。面对相比较信息化智能化海湾战争越来越复杂多变、越来越神秘莫测、越来越难以置信的防御战特点，碰到非此即彼、条条框框的枷锁，秉持“没标准答案，但有优质答案”的理念，无意识在练兵备战中都鼓励广大官兵展开思维的羽翼，受限制翱翔、勇敢柔道，各抒己见、相互启发，就能找到更加多一败涂地的好方式为与方向上。

来源：中都国的部队网-解放的部队报