No.4 新材料情报丨产业整天什么

要这一上新上新技术已成功离开彩排施工阶段，预计在葡萄花油田要务低产井30口，有效率增油8000吨以上

兰州石化工业：

丁腈橡胶上新的产品即使如此上新技术“在外层上”

兰州石化工业昨日已成功完成 首批300吨丁腈橡胶NBS2808后门的产品的投入生产，该的产品是一种在耐油、弹性、高低温可靠性之间有较好平衡的之前腈丁腈橡胶，其多项工艺指标控旧制范围窄，投入生产每一次控旧制精度要求高，用于投入生产高端发泡涂层

迄今为止， 国内之前腈高端发泡丁腈橡涂层被瑞翁、再见上人口为120人等跨国母公司寡头，加剧无关旧制成采购不但旧制成品，而且易被“卡脖子”

云南石化工业 ：

磺酸薄膜锂试验车攻关日后获得更是

云南石化工业母公司磺酸薄膜电子设备成功完成为期一个星期的国产助锂给自由电子体量用岗位，总共投入生产近3500吨磺酸薄膜薄膜，电子设备运行平稳，的产品质量被录取， 仅仅磺酸薄膜电子设备在拉丝料上付诸了锂体旧制的全部试验车，并且降低了的产品三剂效率，增强了的产品零售数家竞争力，还为不同锂开发磺酸薄膜上新的产品动手了上新技术储备

嘉兴硫源上新核能 ：

上新型灰生物技术磷酸铁硫涂层

龙蟠生物技术集团跨国母公司——嘉兴硫源上新核能昨日无限期,母公司 最上新投入生产成功的上新型球状磷酸铁硫的产品——“铁硫1号“,可将磷酸铁硫涂层在-20度有条件下的放电容量依然率从55%增强到85%,在-40度有条件下的放电容量依然率从接近于零增强到57%，还具备不俗的慢速速充电可靠性,仅需慢速充15分钟,就可以多达致500公里的续航里程

本田：

将与NASA协作投入生产全固态电容器

本田迄今为止在其综合分析所（设在长崎神奈川县横须贺市）分析和试旧制全固态电容器， 最晚2024大奖在本田的横滨工厂设立用于试旧制的投入厂家，并已与纽西兰国家航空航天局（NASA）等展开协作，力争最晚2028大奖取得成功 可用

长崎出光 ：

2024年开始证明全固态电容器电解质批量生产

长崎出光兴产 早期将于2024年开始证明全固态电容器可用的电解质的大生产能力批量生产，并将取得成功290亿日元，在千叶事务所创建数百吨生产能力的投入厂家，仅有近1万辆货车的用量，并向货车厂数家和电容器跨国母公司外货

KCC ：

推出全上新工业防腐涂料"ChemMask 1100"

KCC最近推出 全上新工业涂料“Chem Mask1100”，带有卓越的耐化学性，可适用范围于发电站、石油化学军事设施、各种设备，有效率预防各种军事设施被硬化,并且并不需要平衡地确保形态及可靠性

同时其施工性性也相当高水准， 可以选用无气喷雾(Airless spray)方式进行漆上,作业效率高,容易下端在多种涂层外层，不仅是钢材,也可以适用范围在混凝土上，可以同样进行漆上

此外， 该的产品为无溶剂磺酸涂料，带有环保性，并不需要最大持续性地减低生态系统损失惨重，减低化学物质有机化合物(VOCs)的空气污染

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入股论调

Investment perspective

纽西兰领先小分子人类学跨国母公司 Amyris 的资深科学家 Tony Wu 博士：

纽西兰国际香精香料母公司 IFF 集团丹尼尔克动物碳水化合物与肥胖大之前华区销售业务转变总监 周玄 Sean：

从 DBTL 到的产品开发，看小分子人类学的产业链创上新机会

小分子人类学是高度灵巧化的人类设计，并不需要大大增强的产品的投入生产提纯和准确度，数据处理持续性，并付诸来得多可能性，以及降低效率

入股的产品：

（1）对于入股者：要先看的产品零售数家有多大，大家有什么需求，现有的竞品是怎么样的，上新动手的产品能否少于竞品（效率、投入生产效率、生态系统污染等），以及在东亚能否动手，能否可用， 符合法规，特别是转基因的产品，备案可能需五六年、六七年，有的甚至备案不下来；最后还要考量这类的产品是否是能成为 国家扶持和支持的要点

（2）对于跨国母公司：应用零售数家越明朗，南岸越不需文化教育和适配，则需小分子人类上新技术本身存在明显占优，才能防范零售数家的卷。而 对于上引人注目零售数家，南岸常常需来得多文化教育和上新技术配套，则不仅要求小分子人类跨国母公司有极强的上新技术占优，还要有来得高的南岸文化教育并不需要与上新技术并不需要，不确定性与零售数家具体表现

入股跨国母公司：

除了的产品体旧制之外， 要明确杂货店母公司到底需刚开始段才并不需要付诸生产能力化投入生产？这还不代表人的产品能养活，可能卖一块钱、输五块钱。但是为了要抢占零售数家，类似要取 first mover benefit。当入股杂货店 infrastructure 相比较不想那么明朗的创业母公司时，必须要考量，投入生产时间段点是否是要拉得来得长，这个时间段可以参看大母公司的投入生产周期。创业母公司在上新技术上有什么特别的之外并不需要减速的产品开发，还能付诸效率升高的占优？这是需思考的

此外，烘烤行业整体是相当内卷， 因此母公司在把的产品推开零售数家之前，需表明最大的效率来自哪儿？毛利是高，但是投入生产经费很大，零售数家经费高，因此生产能力一定要动手大，生产能力大才并不需要把上游的投入生产经费，零售数家经费补足出去，才能把效率降下来

评价母公司：

从直到现在看，市占率怎么样？能否帮我形成同样的竞争占优？在多大持续性上决心客户妥善解决问题？的产品力怎样？长期来看，将来行业转变的趋向怎样？母公司现有销售业务在多大持续性符合将来的趋向？或者直到现在动手的什么事、创建的并不需要，在多大持续性上并不需要赶上将来的转变趋向

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