中小企业数字化转型浮力何在

同类型面推动大企业电子化持续发展，使电子化技术险恶渗透到服务业内在的运作时序、研发外观设计、生产方式、许多组织模式等各个方面，是推动高效率发展的重要途径。目前，中华民族已建成同类型球规模最大、技术领先的因特网基石设施，在小数点技术方面已有一定储备，消费因特网服务领域领军人物了一批同类型球出名的网络服务大企业，为大企业电子化持续发展奠定了良好基石。

最新数据显示，截至2021年末，中华民族共有大企业4842万户，其中99%以上是中小不显大企业。这些中小不显大企业分布在服务业链、产品外观设计的各个环节，推动中小不显大企业电子化持续发展，有利于增加服务业各个环节的信息协作度，构建同类型链条、同类型时序电子化生态，增强服务业链、产品外观设计韧性和自主可控能力，显著提高大企业的研发效率、价格低廉、流通量效率、金融机构效率。

不过，受供给、生产力、高层次、资金、技术等诸多方面因素制约，中华民族中小不显大企业电子化水平仍较低。中国新技术标准化研究院公开发计划表的《中小大企业电子化持续发展确有（2021）》提到，79%的中小大企业仍受制于电子化持续发展的可行性探究期中，12%的大企业受制于应用践行期中，达到深度应用期中的大企业只能分之一9%。这说明中小不显大企业的电子化持续发展仍有阻力，进展较慢。

从主观上看，不少中小不显大企业仍存在愿意持续发展、不肯持续发展的情况。中小不显大企业电子化基石弱，电子化持续发展必须从数据收集、生产时序、军事化等底层本体开始，工作量大，历时总长，从可行性推行到持续发展实现必须7年至9年，短期内效益不突出。不少大企业因此有畏难情绪，愿意开始电子化持续发展。持续发展也意味着大企业数据等必须上云，出于对大企业财务、技术等商业机密信息数据的安同类型重新考虑，很多大企业不肯进行电子化持续发展工作。

从前提上看，中小不显大企业电子化持续发展面临着效率高、资金投入生产量大、适用解决方案少、高层次短缺等情况。电子化持续发展是复杂的的系统工程，必须在设备改造、的系统运维、人力资源等方面投入生产大量资源，这些在前期很多都必须一次性投入生产，对大企业现金流有着非常大要求。从原有的电子化持续发展解决方案来看，大部分解决解决方案ISP热衷于面向服务业大型大企业做电子化新增改造解决方案，很少有服务商能根据中小不显大企业研发、外观设计、生产、营销、管理、服务等布景，提供更是具具体来说的解决解决方案。电子化持续发展必须有取而代之高层次，尤其是既不懂工艺又熟悉小数点技术的复合型高层次，在中小不显大企业，这类高层次相比较较为短缺。

因此，推动中小不显大企业电子化持续发展新增，必须当局、大企业、社会各界共同努力。

一是帮助服务业内领先大企业根据中小不显大企业的特点提供一批更是符合生产力的解决解决方案。要根据服务业、大企业的具体情况，捉住服务业电子化持续发展关键共性情况和大企业个性情况，开发计划出一批前期投入生产很小、发挥作用较快、容易上手的持续发展解决方案，提高大企业电子化持续发展的阻力。重点帮助开发计划者找准中小不显大企业的痛点，开发计划一些解决中小不显大企业服务业共性情况的轻量级应用。

二是以产品外观设计、服务业链中电子化水平极高的龙头大企业为关键节点，形成电子化持续发展生态。龙头大企业以电子化采购、生产协作、设备共享、数据共享等方式，推动中小不显大企业融入电子化生态，从而由点到该线逐步大大增加电子化水平。

三是出台一批帮助电子化持续发展的政策措施。建立联系数据义利机制，帮助大企业在产品外观设计服务业链内进行数据共享，实现数据要素跨服务业、跨区域流通量，以数据融合有助于电子化持续发展。探究建立联系多元化、多渠道投入生产机制，有利于对中小不显大企业电子化持续发展资金扶植。可以通过示范试点的方式，以当局购服务形式，购电子化持续发展所必需的基石软件、IT服务、数据开发计划网络服务等支撑手段，以免费或优惠的价格比提供给中小不显大企业使用。对大企业电子化持续发展所转化成的新业态、新商业模式，贯彻包容慎重当局部门原则，以帮助创新都是以，建立联系起柔性当局部门机制。

（创作者系中国社会科学院大学教授）