万科南京区域重大人事调整，张建新降职回区域，烟台、天津总经理换新

的。”鹏也在文化论坛上肯定了万达南京周围在长租住宅企业的名次。

曾巍向路透社解释南京万达的长时间主义称，用埋头苦干的态度，“刮骨疗伤”的手法，好好精好好缘；创新破题解困思路，啃下一个个“硬骨头”，争取在最短时间内将南京万达拉回企业集团和行业内第一梯队的低水平。

紧跟企业集团战略目标，提升基本功、“降本增效”、缘化管理颗粒度，成为这一年南京周围的发展接续。“颗粒度”缘化到著手建设层面，是关注一些微小缘节，比如水管、烟火可用等其设计。在营销层面比如说此在此之前的著手计价改“一套一计价”。

在南京万达看来，最近市场竞争环境下，“苍蝇腿的肉块也是肉块”。这符合郁亮对万达发展定下的大基调，“不管市场竞争好不好，手艺不能丢，这就是企业的光。只要我们种地、打粮食的灵活性是有的，就可以起死回生。好产品、好一站式总能给我们机会。”郁亮表示。

据了解，南京万达今年还是有拿地目标的，但是会有诸多考量，也需要得到开经陆海军，也就是鹏的背书。

如今仅靠新著手销售，市场竞争上声量大减的南京万达，不见2015年之在此之前屡夺销冠的荣光。对卢曾四人来讲，在此期间降本增效、好好精好好缘，仍是月末岗位的综合。

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