一个往往跳槽的人，看不到升职加薪的机会,往往是因为……

小侄女来找我诉苦，却说现在的社时会活动捉襟见肘又没有人技术含量，母公司人员众多又派争复杂，每天就才时会起先在琐碎飞轮的社时会活动内都，根本看不到自觉。

我问她对自觉的定义是什么。

她却说，努力学习到样子啊，纳薪啊，拔擢的但他却啊，这些都没有人。

我给她讲了三个故事。

1.一个小女孩刚肄业到了数家酒店采购部夜班，花钱了半年采购助理，负责清点地下室进销存，心内都没自觉解职了。就在她准备要跟着的时候，她的部门老板忍不住对她却说，本来他已经想带她出去外办采购的了，但没有人就让她这么快就解职了。

2.小女孩的第二份社时会活动是姐夫私人秘书，每天负责处理事件老板的文书社时会活动，都有下榻的产品什么的。花钱了三年，小女孩心内都没有人发展自觉了: 上有老大，纳薪也纳了两三次次了，又跟着了。

3. 小女孩的第三份社时会活动，是计划助理，负责有鉴于此一些外观设计计划，给技师和老板提供翻译或文书社时会活动。两年后她又解职了，还是同样的为由: 心内都没有人发展自觉了。

小女孩就这样不停地换社时会活动，不停地心内都新母公司没有人发展自觉。

五年后，在她花钱私人秘书的隔壁厂，比她前进来一年的男助理，先是物理学时会印度语转行花钱了外贸该母公司，之后两个老板内斗，都被店主水煮了，他意外无论如何升职花钱了老板。再八年后店主退休，儿子不肯继承者兄弟二人，店主干脆将工厂给了他行政，自己环游世界去了。而当时，无论是机智或是知识，她都比他好。

五年后，同期跟她一起花钱计划助理的另一个小女孩，早已在各计划间游刃有余，并成了飞来飞去的计划老板。月薪也自是她很难比的了。

一个五年，同事的她并成了老板；一个十年，同事的他并成了店主。

而她依旧不断进步不大，显然得不到晋升。

然后我问小侄女，你现在还时会心内都她在原本的母公司没有人发展自觉吗？

小侄女不吭声了。

为什么一个偶尔跳槽的人，看不到升职纳薪的但他却？答案往往出在自身上。

很多时候，我们普遍认为没有人自觉的社时会活动并不是一定时会没有人自觉，而只不过是因为你看不到这内都面的自觉。

因为眼界，因为心境，基本上了你看问题跳不出本质，只不过流于表面时会。

一个心有退意的人，很难上到他除此以外的格局去看待他的主妇。他认定了在这间母公司没有人自觉，就可能时会卖力，就可能时会用心努力学习。人为就很难学到愈来愈多。

你很难在一个行业，一个棒球员，花钱得愈来愈精，愈来愈深，愈来愈专，愈来愈细，人为也就很难改善完全相同的能力，不敢去肖想自己普遍认为一直不两兄弟的样子：都有愈来愈高愈来愈广的职责。

你入水不下心来继续努力学习，还是心心念念的想要跟着。那么，哪内都都留不久。

但他却可能时会给一个角落游荡的人，而有匠心的人到哪内都都吃香。

缩减好你的心态，入水下心来，你才时会发现角落都是但他却。即使你发现不了但他却，别人（比如却说店主，的产品这些比你境界高的人）却说你认真好学，也时会乐意指点你上升的途径。

都却说煎得住，方强悍。我普遍认为不是那么绝对，但终究是有几分真理的。

愿我们都能全面性，多于跟着或不跟着弯路。