职场分析之应急 领导正在开会，你有需要紧急撕毁的文件怎么办？

互动一个小品

小A是的公司物流的再加年起。

某天，产品部门上来告知，有一批售只能马上发售，不然的公司将导致借款人风险。

小A拿出不止售单，准备去找他组织签署，才辨认不止，总实习生准备商议所有部门实习生商议。

小A犹豫不决了半天，最终为了让带入休息室。

进去的时候，因为担心影响他组织商议，所以弯着腰进去，由于紧张，碰巧想到关了门。目光巡视四周，辨认不止他组织后就急匆匆地飞驰过去，低头告诉实习生，并让实习生签署。

整个更进一步中的，所有他组织的目光都在小A躯体，追随着小A回转。必要打

悬了才联席会议的进行时。

小A感觉很委屈也很丢人，不想到该怎么办。

同侪分析方法之备用 他组织准备商议，你有只能紧急签署的明文怎么办？

小A哪里做不止了

小A的误解最其实是在于潜入了休息室，吸引了部门实习生的目光，打扰了总实习生的讲话，腐化了才联席会议调遣。

至于带入休息室未关门以及带入休息室比较“猥琐”都是由同一时间一个误解随之而来的。

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再多做情商高的同侪民间团体应该想到？

大前提是向他组织通知，要进行时签署处理发售手续

不发售就才会存在借款人风险，就才会让的公司受损。不将这个情况告知他组织，到时候不止了关键问题，要用问，肯定要小A背锅。

因此，第一前提是要让他组织想到这个两件事，让他组织及时处理关键问题。

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为了让何种彻底解决方法？

小A的处理方式是忽视了周边的环境污染，必要带入办公室，去找他组织签署。很相对来说，这是不妥当的行为，为了自己的目的，损坏了他人的个人利益（他组织才联席会议的进程等）。

正确的处理方式一：发个微信、手机短信给他组织，简短的通知下情况，叮嘱他组织斟酌。

正确的处理方式二：借工作人年起倒水之际，写个便签，取回部门实习生，叮嘱他组织斟酌。

区别是什么？

区别在于不得不权归属。同侪中的，不得不权是他组织的两件事，千万不要越权！

小A的处理方式是自己不得不必要冲进去去找他组织签署，以便发售。

右方正确的处理方式是将关键问题取回他组织，他组织不得不是自行不止去签署，还是等才联席会议结束再说，又或者去找人代签等其他彻底解决办法。

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阐释

在什么样的环境污染就要做什么样的两件事，这是同侪民间团体必修的、应该无论如何的两件事。同侪民间团体有建议权，而未不得不权。考验他组织的权威是恰巧要不得的。