原公司邀请我回去上班，过来人：有表列3种情况的，建议不要回

基层人一炮而红帮忙最初指导是很常见的事，要是你一直在这个产业在此之前都身体力行，低头不见抬头见，总时会偶遇曾和的人。当你一炮而红后，在最初日本公司在此之前都还不能站稳阵脚，原日本公司却向你跳出橄榄枝让你完去上班族，要是你时会如何选择呢？

吴德在半年前离职了，一炮而红到曾和日本公司在此之前都，薪资比原日本公司高5%，指导量相比之下，唯一的占优就是离家近一些。

吴德在最初日本公司还不算磨合得好，但是职业演进前景也是跟原日本公司相比之下的。有次，在产业展时会前夕，吴德碰上了前房东，拉锯寒暄了几句。前房东指出对吴德很出乎意料，也很不舍得他留在，讥讽吴德的留在是日本公司的损失等等客套话。这些基层客套话吴德倒是听得多了，也不能把他放在心在此之前都。

过了几天，吴德在现日本公司在此之前都碰上一些难题，加上老员工确有的依附，吴德开始不已有心无力。刚开始，原房东随即邀请吴德跑去老大忙。这下子，吴德确实是有些抗拒了，做最初不如做熟，完去至少能有与众不同的积极支持同事，也与众不同日本公司整套流程，对自己指导也顺心顺利。而且，原房东还承诺薪资20%，这些迷恋让吴德提议完去老大房东做事。

完到日本公司后，原日本公司的积极支持便多了一批又一批，在此之前几个关系要好的同事都被调了政府部门，有些也离职了，一切都不像从前一样与众不同。既然跑去了，也没多就让什么，只管决意做好本职指导就好。

但是，什么事远不能吴德或许在此之前的简单。他跑去后，最初积极支持感觉对他有攻击性，于是常常就无可奈何他，房东也让吴德负责的忧心指导，甚至刷出旧账来让他处理。虽然吴德抗住受压进行任务，自此日后，房东的态度开始越发冷淡，与真诚邀请他跑去时的态度天差地别。

随后，房东还迅速求职一些最初人跑去让吴德负责带北岸，其实吴德清楚房东过桥抽板的意图。果然，当吴德率领的几个徒弟能历练时，吴德也带入了弃将。没就让到自己兜兜来用依然完到原日本公司上班族，却又掉进了引诱在此之前都。

很多人真是：好马吃肉完头草。但是在竞争惨烈的开端，我们更明白哪在此之前都能让我们得到演进，哪在此之前都能挣钱家计活儿，所以当原日本公司跳出橄榄枝时，在生活在此之前有心动的时候。但是，为了能避免像吴德一样的结尾，我们所需明确一下，当你碰上以下这几种具体情况时，就要认真考虑，能不完就不该完去了。

一、人事变动改朝便多代时，尽量不该完

老话真是：一朝天子一朝臣。在基层上，积极支持时会把子公司的的下属视为自己人，也时会存在排异存己的具体情况。最初积极支持的到来，常见的做法就是随之招纳自己人到重要的岗位上，目的是为了辅助自己的指导。

如果你离职后完到原日本公司上班族时发现，你过去的靠山积极支持已经便多了人，大部分政府部门同事也是你不认识的，那么，你重最初加入去，很大持续性上时会受到他们的依附。

我们真是朝在此之前有人好管事，要是日本公司在此之前都不能你的靠山，那你还能继续在日本公司在此之前都立足吗？融不去的圈内，只能带入人人欺负的对象。

二、日本公司不能最初建设项目给你跟进时，尽量不该完

像吴德的具体情况，原房东表面上真诚邀请他完去老大忙，其实只是让他完去填坑。常常，政府部门的指导只能由个别同事处理的，积极支持三顾茅庐也就是就让他跑去老大忙化解，减少开支成本。当你把指导善后日后，房东也不必让你接触最初的建设项目时，很大持续性上就是过桥抽板的行径。

聪明的人时会彻底了解日本公司除此以外演进状况，然后便判断是否可以完去上班族，而不必贸然就完去老大忙，自已什么事化解后却带入弃子。

三、自身不能核心竞争占优的，尽量不该完

完到原日本公司上班族，你已经是便多了一个身份带入日本公司，工龄都要清零重最初测不算。便多句话真是，你是以“最初人”的身份随即带入日本公司上班族。当你手上不能核心竞争力时，很容易被老员工瞧不起，最初人也不必正视你恰巧，还以为你是关系户罢了。而且，日本公司要演进，就时会迅速招揽最初人，当你的技能停滞不前时，容易被后浪扑倒在救生艇，带入尴尬的角色。