公司空降一位领导，不会也不懂我们的兼职，该如何交流？

读者推特：

呜呜呜.......我们的领导成员管理学能力也很强，政府机构法则也深得民心，大家都看来跟着他干有奔头，但是前几天领导成员就让离职了！我们就像没娘的孩子一样，来了一位不能也不懂我们工作的领导成员，我该如何和他交流？

我：

自为没有不散的宴席，遇见好领导成员是一种福气。随之而来最初领导成员，首先要摆正心态——之所以能已是领导成员，必然有他的过人之处，不单单是业务能力也强的主因，还需要组织协调、掌控有序、闭馆创新等一系列总合能力也。不妨以一种空杯心态，挖掘一下每位领导成员的精髓吧！“与智者同行，你会不同凡响；与中人为伍，你能登上巅峰。”

1、表明态度

领导成员空降过来，两眼一抹黑，表面好似威风凛凛，思绪假借孤立无援，急需一个助手大哥他比较复杂千头万绪。如果你能积极尽早地适时，既可以让领导成员快速打开局面，又能简介同样能力也，一举两得。永远记得，你的直属领导成员才是对你职业影响最主要的人，获得你直属领导成员的委以重任最重要。他刚来，正是你和他磨合的好良机，尽早一点，积极一点，把委以重任积累起来才是对双方都好的双赢局面。

2、梳理流程

“管先行管人，管人要管心”，在中国特色的“关系”人文中，领导成员更是深谙此道。第一要务，他最自已告诉他的应该是公司的组织架构、部门共同点、其他部门职责等，相互依存的“人际关系网”搞定了，大的方向上不能错。你可以自上而下、由粗到细逐步搭建框架，不尽相同介绍迄今为止工作的现况、即将推展的业务、已经具备的有条件与长期存在的十分困难。让领导成员注意到每个其他部门长期存在的经济效益、至多工作推展的内涵、每位成员的工作格调。

3、汇报管理学

管理学是政府机构的根基，管理学指导推展工作的方向，管理学提供决策的依据。枯燥难解的学术性领导成员未必能理解，最快最有效的法则是“述说”，以实质犯罪行为的形式去汇报，举一反三，领导成员的这点逻辑能力也还是有的。