【地产黑镜头】房企提升产品力的100句至理金句 (全部都是) | 一黑到底 此文阅止

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延伸读物

关于兰德| 兰德建议成立于1999年，集团总部在北京，主要业务是金融建议和投资……

总 盘 点 | 更高的产品意志力的四法十二基本型

具体文章

的产品策略

【的产品策略十谈-1】的产品策略要明确的3+8×5个问题

【的产品策略十谈-2】的产品意志力目标应当还包括哪些目标？的产品护城河目标又还包括什么目标？

【的产品策略十谈-3】的产品中华文化是的产品意志力的源动意志力

【的产品策略十谈-4】客户与的产品实用性主张:不只是希望政府，已是一段距离

【的产品策略十谈-5】的产品体则有及的产品结构和的产品规划

【的产品策略十谈-6】如何打造有与众不同特色的新人的产品则有

【 的产品策略十谈-7 】的产品创新与的产品IP

【的产品策略十谈-8】的产品系统化策略：主旨、目标、机制和策略

【的产品策略十谈-9】的产品实现：所见如所想

【的产品策略十谈-10】更高的产品意志力的决定性是“三对八点”

的产品规划

【1】推行的产品开发其设计的军事优势

【2】为什么的产品≠的产品则有，到底有何区别

【3】的产品则有列规划的几个典型偏差

【4】从的产品到的产品则有，再到的产品矩阵

【5】的产品规划方法论：从“三位结合体”到“九位结合体+三品”

【6】 如何打造有与众不同特色的新人的产品则有

产研谈

【产研谈(一)】标杆房企的产研区域内都干什么？房企产研区域内如何消除困难重重？

【产研谈(二)】合作开发其设计人员的五要五免得

【产研谈(三)】标杆房企的的产品合作开发一段距离有三点叠加

【产研谈(四)】A型血、朱诺……什么人最适合做产研？

【产研谈(五)】如何推展产研指导工作?

【产研谈(六)】产研三要素：托盘、装配和复盘

【产研谈(七)】四肢房企的产研都到了你想象仅的细粒度！的产品“六化”急遽之一的艺术化及犯罪行为

的产品系统化

【1】的产品系统化100解：史上首推，你想真的的都在这儿了

【2】关于的产品系统化，你须要真的的五件事

【3】的产品系统化合上时效不理想的四大原因

【4】你子公司的级配可能根本上就不对！级配标准要这么做才行

的产品实用性传递信息犯罪行为

【1】融创，的产品实用性传递信息『壹』

【2】金茂，的产品实用性传递信息『贰』

【3】旭辉，的产品实用性传递信息『叁』

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