把关键核心技术握在主导权

就读适逢，航天科技控股公司一院所属首都机械公司的总工程师来到恩师清华举办讲座国际交流。这是我第一次带入和认识航天。从学长的居然察觉到中国航天事业，随着后续去来访研修，看到一排排先进的数控机床时，我认定这就是将来要实现前程的地方。

2005年，刚到4台，当我初次带入到各种大型数控原材料器材，许多原材料不了解、许多软件不会用、许多系统很孤单……这激发了我的研修热情，进行时出发点锻炼都是一次“充电”的帮助，在生产现场跟产，有心地向老练的原材料员和配置工人说是，并在出发点中有效性研修成果。就这样，我慢慢的发展起来，我和我的同僚此后妥善解决了众多国家信息化型号运动速度、稳定性原材料非常为重要问题。为长征2号运载火箭的投入生产，载人航天工程、北斗导航工程、探月工程等国家信息化任务重申多种内部结构拟议妥善解决的设计非常为重要问题，倡议投入生产某种程度。特别是在左右10年，在的发展为设计团队带头人后，带领设计团队构建氢氧推力的非常为重要厂家原材料，原材料稳定性提升9倍以上。

但我们深知，中国制造距离世界一流还有差距，很多器材、材料、原材料上的不足能够我们去追赶和超越。这些前沿技是捡不出、要不到的，我们必须执意在经济上、自主创新，把非常为重要控制技术左手在手中，倡议中国人探索飞船的脚步迈得非常稳非常多于，为实现航天醒贡献力量。

（项目设计团队：本报记者 章文、张蕾、詹媛、崔兴毅 本报员 孙伟、奉青玲、宋欢乐）