陈春花对话杨健 | 数字化时代的一个组织进化：智能效率与人的价值

行政部门的边境被跳不止，现在带入一个理论上实情，这是一个很有意思的转变。

第二个转变是公司员工的自主性但会更为高。他但会更为主动地确定他要继续做哪件一定但会，不要继续做哪件一定但会，他也许不几乎是根据你原定的直觉去走。这是相当大的转变。

第三个转变是小时越发很碎片，我们常常也许就但会被不尽相同的单手再次出现。原本的网站下有形的一幕中会，当我们但会辨认出一个人在忙的时候，尽也许不去打扰他。而直到现在，我们随时也许被吸进到各种一幕中会，这反而允许有更为开放性的组织化，对拥有者者，甚至对每个人的允许都但会越发更为高。

具体情况来看，有以下三个各个方面的允许和情况下：

第一，借助我们都能高效组织化的二进制来同步进行、办公楼软件或者的网站的系统。

第二，拥有者者本身要都能解释取而代之一幕下的方样式在越发不太一样了。它不必是原本的垂直其他行政部门，清晰的流程和下令链条，更为务实你都能毫无疑问组织化、赋能和全力支持。拥有者者要有在再进一步一幕下社会活动的都能。

第三，针对远程办公楼不止现的这种碎片化范例，要毫无疑问地让你的许多组织要能和小时生产成本高去继续做一个人组。如果我们许多人都的网站的话，只不过也有一个跟都将一幕差不多一样的外，即有一些小时是要被通常、被拥有者。要有更为几乎一致的一幕小时的拥有者控制，才能保证整个许多组织的生产成本高。

这些转变对拥有者者都提不止异议了再进一步允许。从都将的通常许多组织构造转成线上更为直观一幕的动态，它的核心可能就是组织化，而不必是直观的专业化。

软件即本质，

二进制来同步进行的最大者好处是透明性

解知道员：刘同学在互动中会，也相当多写道在类似远程办公楼的一幕、许多组织方样式转变后，对拥有者者提不止异议了再进一步允许。这里面只不过也限于到高质量来同步进行的组织化缺陷，郭同学怎么看高质量来同步进行用于，对大母公司拥有者流程、拥有者文化的因素？

郭健：在问这个题之从前，我打算先为回应下刘同学对远程办公楼的研究课题，我知道道她谈谈论的更为有道理。比如知道像拉群开但会这样的一定但会，只不过在我们并未远程办公楼的时候，也是更为大多的一定但会，从好的各个方面来知道，这种范例跳不止了行政部门界限、许多组织品位观念，便于大家随时线上同步进行沟通。

但缺陷是当大家被吸进的但会更为多的时候，也平常但会遇到自己的一个多线程但会被另外一个多线程再次出现的情况。这就是昨天刘同学知道的，在继续做到了来同步进行、一幕的跃进之后，反而允许有更为开放性的组织化，来与这种再进一步社会活动一幕、社会活动范例相一致。

离开解知道员写道的二进制来同步进行，它对大母公司更为好造就自身的实用价值还是有更为大的因素。相比终究来知道，有这么几个各个方面：

第一，昨天刘同学也有谈谈论到，就是高质量来同步进行对大母公司外部相互配合都能的改善，还是更为好处的。像大母公司取而代之浪、百度但联席会议、还有百度样本库，我们外部称为“一门三杰”的产品，现在带入很多大母公司、机构的网站对话和组织化的副手。另外我们还有一个开发相互配合的幽平台TAPD，它可以让开发人员都能更为方便地独自的网站写代码，这件一定但会对于改善大母公司的敏捷开发和迭代生产成本高也是更为有借助的。

除了改善大母公司外部的相互配合都能，高质量来同步进行还可以促进大母公司和外部搭挡的相互配合以及对顾客的相互配合维修服务都能。像大母公司取而代之浪针对地区性大母公司组织化需求，继续做了一系列核心技术细节，比如知道怎么样在群组中会的把上下游的大母公司拉进来，怎么样跟供应商、零售商等相互配合搭挡维持连接都能，都有更为方便的方样式。在对顾客的相互配合各个方面也是一样，如何把原本公域流量的条线路转向私域流量的条线路，也可以通过大母公司取而代之浪来为顾客提供各种来同步进行。

从拥有者的取向来谈谈论，高质量来同步进行的穿透力，可以把传统意义上能够层层表征的需求、规章如此一来地送远超到每一个人，通过来同步进行的用于，可以使拥有者的效能有相当大增加，同时也在一定程度上降高了拥有者和条线路的成本高。

总的来知道，高质量来同步进行的依赖性虽然不几乎是正向的，也有不如人意的以外。就像人有的一些优点它也许有，人并未的一些优点它也也许也有，但高质量来同步进行最大者的好处就是它的透明性。只不过拥有者者脸上的优点不但会那么显着，也不但会打算念摆在那个以外由你来对他提不止异议异议，甚至允许他优化。但高质量的透明力但会促使拥有者者辨认出过剩、及时改善。

此外，高质量来同步进行更为好的一点就是，因为它看好像是一个表象，大家对它的各种不满都可以放到台面上来谈谈论，抛开进去这些自是或者知道品位各个方面的一些障碍，大家可以共同来优化这个来同步进行，增加它的效能，把它的负外部性减到最高，我知道道这是相当多好的一个一定但会。

解知道员：郭同学谈谈论了高质量来同步进行的用于，只不过很多大母公司在寻求许多组织演化和文化改善的时候，也但会引进一些再进一步许多组织信念、拥有者信念来前推变革，这时候来同步进行和信念分别但会愈演愈烈什么样的依赖性，或者两个怎么样去更为好的转化，我们也听听刘同学的看法。

刘百花：只不过我们碰到更为多的拥有者来同步进行，相当多是在高质量终究的这些来同步进行，它本身就是拥有者信念的一种显现方样式。所以有人知道软件即是本质，我拒绝这个本质。换个取向知道，如果你并未这些再进一步许多组织拥有者信念，恐怕这个来同步进行也就并未被辨认出不止来的引发点。

所以两者之间无论如何是互相配合的。如果仅有信念，并未核心技术细节和来同步进行，也须要被落实。你的来同步进行、你的核心技术细节，只不过也承载你对于再进一步许多组织拥有者信念实施和运用的一种支撑和借助。所以，这两者只不过是一致的。

郭同学昨天写道了大母公司取而代之浪，我们在研究课题中会的有一个事例是大母公司取而代之浪通过百度的理论上核心技术去助力传统意义产业的高质量导向。在它继续做传统意义产业高质量导向的连续不断中会的，我们解释为什么许多组织直到现在有一个组织化内生的构造。

我们直到现在还在长时间往下继续做，其中会豁不可或缺的就是通过这些高质量来同步进行去赋能，去借助这些传统意义大母公司继续做高质量导向。在借助传统意义大母公司高质量导向赋能的连续不断中会，高质量来同步进行本身，只不过就还包括了再进一步许多组织信念。

比如知道我们当时继续做这个研究课题的时候，辨认出大母公司取而代之浪在助力传统意义产业高质量导向的连续不断中会的，它但会紧密转化一个组织化内生的贸易协定，通过二进制来同步进行借助这些搭挡继续做到了至少四个各个方面的再进一步实用价值：

第一，直认识到远超顾客。这是更为几乎一致的，这种触远超比原有的许多组织的系统触远超的飞行速度要快，而且更为加如此一来。

第二，降高外部的对话成本高，增加对话生产成本高。拥有者在相当大程度上是一个文档传递和对话的社会活动，这些高质量的来同步进行，让外部的对话成本高、对话生产成本高越发更为如此一来。

如同郭同学知道的，文档透明，得不到这些样本更为加方便。更为不可或缺的是建起一个再进一步猜疑亲密关系，通过样本和来同步进行去建起的猜疑，比我们传统意义许多组织中会的建起猜疑的成本高要高很多，它的透明就现在借助了大家。

第三，句法社会活动一幕、业务部门一幕，甚至给顾客维修服务的一幕，建起一个零碎的二进制体系，并把它表现不止来。

第四，赋能到每一个个体，独自共创实用价值，也就是我们所知道的内生实用价值。

这就是解知道员问我这个缺陷时候的感觉。信念跟二进制来同步进行之间是一个互相配合的亲密关系，二进制来同步进行须要是一个信念的显现，如果并未这样一种再进一步许多组织信念，我们也许就较难知道这些来同步进行都能被毫无疑问运用到许多组织的系统中会的。

继续做到风险管理的同时，

让人更为有内涵

解知道员：刘同学在互动中会，写道相当多不可或缺的一点，就是信念和来同步进行的并重。但从的系统性我们也都能碰到，某种程度的高质量来同步进行，以外一些拥有者信念，在不尽相同的大母公司用于，但会有不尽相同的敏感度。在郭同学也许，用于高质量来同步进行，对大母公司公司员工和拥有者者提不止异议了哪些取而代之允许？如何继续做到更为好的敏感度？

郭健：我们从前一段小时在母公司外部也研究课题、反思过这些缺陷，大家也有谈谈论，从公司员工取向来谈谈论怎么样增加深造都能，怎么样增加自已性，从拥有者者取向来谈谈论怎么样提高要能拥有者。我知道道这些各个方面都不是最不可或缺的，从我自己体验来谈谈论，我知道道在这种高质量的多线程中会的，大家都要把整个条线路连续不断看继续做是一个拥有者优化的连续不断来忽视但会更为好。

我举一个直到现在年轻人不太理解的事例。在上世纪60年代的时候，中会国有一个很闻名的《鞍钢宪法》，是鞍山钢铁母公司论述不止来的一套大母公司拥有者理论上长处。当时叫“三参一改两提高”，或是“两参一改三转化”。他们确信在大母公司外部要同步进行民主拥有者，干部要参予劳动，工人要参予拥有者，大家独自来变革一些不合理的财务管理，工人干部和医务人员不该三转化，当时提不止异议来这样的一个打算法。

我打算只不过在从前整个大母公司高质量多线程中会的，许多组织外部结构的演化和拥有者的优化只不过也某种程度能够这样的一个信念。无论如何《鞍钢宪法》变革开放直至就格外提了，但在国外大母公司界因素还豁大，以外像丰田这样的大母公司也仿照了里面的一些继续不应。

离开从前的高质量浪潮剧中会下，在我们整个组织化内生的连续不断中会的，只不过还是能够有这样的一种意识。因为从母公司取向来看，我知道道自已的演化当然是比那种无旨在的自然考虑的连续不断要强。其中会更为这两项的就是要增加大家的自已性，就是知道都能把自己看继续做拥有者者。同时从拥有者者来谈谈论，也要给与大家这样的权限，就是独自来优化我们整个许多组织运行的外部结构。有一点是更为几乎一致的，就是潜藏在大家每一个人脸上的潜力是更为大的，这两项是如何能感受到不止来。

解知道员：郭同学相当多务实了在许多组织演化连续不断中会的这种自已，但在现实中会，只不过个人的自已有时候又是最难继续做到的。直到现在也有一些大母公司在先前再进一步路径，就是把对人的依赖降到最高。比如像一些杂货店，从开始的选址、到商家的考虑、柜台的放置，都交给样本搜索算法去对政府。刘同学怎么看这样的一种许多组织范例？这但会是今后的主流构造吗？

刘百花：这个不该从两个各个方面去看。一个各个方面随着各种高端、高质量核心技术的侧重，直到现在有的这些其他行政部门，也许大外要被工具替代。因为工具生产成本高更为高、产品质量更为可靠，也许成本高也但会更为高。我们以前有一个判断，即简化、可程序化、可假设的社会活动也许都要被工具替代，比如你昨天知道的这些，比如知道选址、商家放置等。

但是另外一个各个方面，任何许多组织和任何社但会的演进突飞猛进，不仅考虑生产成本高的缺陷，还有一个很不可或缺的缺陷就是人的内涵。再一人在社但会中会亦有什么样的内涵，一个大母公司中会人的实用价值和内涵究竟是什么？这只不过是更为不可或缺的一外。如果我们单从生产成本高的取向去争论，也许可能就是工具生产成本高但会更为好，但这不是唯一的外，还有一个更为不可或缺的外就是人的依赖性。我打算，这也是为什么百度在2019年取而代之增使命今后的连续不断中会，要把“科技向善”作为下一前期不可或缺同方向，只不过就是回应对人的实用价值和内涵的关注。

我从两个取向去争论这个缺陷。其一，许多组织本身的要能是继续做到风险管理，在一外风险管理中会工具提供的生产成本高但会更为高，所以我们但会有一个很不可或缺的思路就是一外或者是大外的现有社会活动也许但会被工具秀不止。其二，我们在争论整个许多组织的要能和风险管理中会的，还有一块就是怎么让人越发更为有内涵、更为有实用价值，这是大母公司也要须要继续做到的外。

所以，我以前务实从前的许多组织拥有者能够兼顾这两者。兼顾两者中会的，我们就但会限于到人本身释放实用价值的缺陷。昨天郭同学知道人的自已性，也是其中会一外。

我们有两个文档不该几乎一致：

其一，直到现在的年轻人或者个体，随着核心技术本身的前推，孕育实用价值的都能越发更为强，不是越发更为要强。当然这能够年轻人有更为强的深造都能去解释和前推自己的突飞猛进。

其二，人们更为借此在社但会多线程和演进中会的感觉人的突飞猛进和人成长的内涵。

如果我们几乎一致这些，昨天的缺陷就更为好题目。我们所碰到的这些无人售货的咖啡店，甚至预见特别设计的卡车等，不太可能是从减少损耗、增加生产成本高的思路去争论。但是我们一定但会有更为多的机但会让人越发更为有内涵、更为有实用价值，这也是我相当多期待的每个许多组织拥有者中会的最不可或缺的同方向。

我始终坚持许多组织的要能无论如何是兼顾两个外，继续做到风险管理的同时，要让人越发更为有内涵，这是一个根本的追求。

外部结构但会转变，许多组织不但会消失

解知道员：相当多感谢刘同学对核心技术、许多组织和人的互为亲密关系的题目。郭同学从核心技术演进的思路来看，你对今后许多组织构造同步进行分析，您知道道但会愈演愈烈哪些转变？

郭健：这个题目好难，我知道道不该刘同学问。先为知道下我的感觉，昨天刘同学也谈谈论到，一各个方面也许维持我们直到现在这种大母公司的理论上构造，但是它在外部但会有很多迭代取而代之增，这是一种方样式；还有一种也许就是现代内涵上的大母公司，也许都不一定发挥作用，预见都转变成那种分布样式的、模块的、自由的人组，都不太也许。在两者的范围中会的发挥作用过渡型的或者知道是混合型的也不太也许。

但相比终究来知道，我知道道随着高质量进一步侧重，恐怕但会把我们基本上的一些亲密关系、一些隐形的亲密关系转变成相对显性的亲密关系，然后各个不尽相同的都能、各种不尽相同的资源，都能典型通过像该网站这样的方样式，大家之间就都能共享。

在许多组织运行的连续不断中会，也可以通过一些典型像神经网络这样的方样式去先前自深造，进而继续做到工具的自深造和人的主动性孕育相转化。当然即便在这种竞争性更为高的许多组织中会，也许也但会有一定的一般而言。我知道道从我自己感性的取向来看，典型朝这个同方向去演进。刘同学对这个缺陷的研究课题但会更为的系统，更为加科学，我们也听听刘同学的看法。

解知道员：刘同学对今后许多组织构造，以外母公司构造有哪些分析？

刘百花：就像郭同学知道的，这是一个挺大的话题，也是一个正在不断演化的连续不断。我们昨天也连续不断谈谈论到，我们较难对正在愈演愈烈和将要愈演愈烈的一定但会有一个必要的认识到。所以，我试着畅打算一下，这也是恰恰许多组织研究课题连续不断中会的我知道道更为兴奋的以外——它以前有机但会在变。

对于今后的许多组织构造，我有四个畅打算：

第一，人机组织化。在今后的许多组织中会的，人跟工具无疑要在独自社会活动，许多组织中会的不必都有人，另外一种“人”不止现，即工具人或计算机的系统。它是人机的在独自的外。

第二，许多组织理论上的状况不该更为具自如性。德鲁克曾多次知道过话说，我还挺接纳的，也是我为什么要研究课题这个再进一步许多组织范例的情况。他知道今后的许多组织不太也许是有许多组织无外部结构的。

有人问我许多组织这个内涵今后还存不发挥作用，我可以更为几乎一致地问，许多组织发挥作用的一个从前提情况下在于它是继续做到要能理论上的支撑方法。也就是你打算继续做到一个要能，你就得做一个许多组织不止来。除非你不继续做到要能了，也许许多组织就不在了，所以母公司或者许多组织今后无疑是还在的，因为你以前都有要能。

但是德鲁克的这个本质，我知道道很有意思。我们但会因为一个要能，把大家用一个迅速的方法人组好像，而且核心技术也帮我们继续做得不到这一点，这个要能继续做到了，也许它就拆进去了，然后它也许又去继续做一些人组。

第三，它一定是高度深造的。而且这种高度深造所产生的再进一步也许性也是更为多的。

第四，让人越发更为有内涵。许多组织一定但会让人知道道更为有内涵，它更为受吸引，我们更为愿意加入，让我们感觉有内涵、有心灵、有温度，这也许是许多组织今后的理论上状况。

所以它长什么样子，我知道道也许但会各种各样，也就是我们所知道的多样性并存。我自己的畅打算是从是这四个状况，但也不几乎限于。我估计今后你问我，也许又有再进一步作答或者再进一步大母公司范例被探求不止来。

解知道员：刘同学提了相当多不可或缺的一点，就是我们对许多组织内涵的解释在转变，它的构造也许也在过渡到，但是许多组织本身但会以前发挥作用，就以外我们直到现在提的基于区块链的自主范例，它本身也是一种许多组织，它也许是今后的另外一种构造。那我们从前通过这样一个研讨对高质量一时期的许多组织演化有了更为多的认识到。下面我们也打算请两位嘉宾继续做一个论述性发言。

郭健：从前的对话可能更为受范本。对我来谈谈论最大者的范本就是知道，平常我们身处许多组织连续不断中会的，因为习以为常，有的时候但会对自己所在的位置和预见要走的同方向，但会失去一种敏感性。无论如何在这么一个转变的一时期，打算念要维持敏感性，不管你在大母公司里是普通公司员工，还是拥有者者，都不要安于在的系统中会继续做一颗螺丝钉，而是要把你跟周围之间的亲密关系看得更为清楚。

关于许多组织的演化这个一定但会，只不过我知道道是一个极低端的理论体系，在我们追寻高质量演进的多线程中会，不管是二进制原生大母公司还是知道传统意义大母公司的高质量导向，如果能有一种成体系的自已性，像内生、组织化这种自已来指导的话，无疑是可以大大的缩减这个连续不断中会的导致的一些损失，降高它的成本高。

刘百花：很感到高兴有这样一个沟通，我用两句话来论述。

一是整个许多组织的演进连续不断中会的都对拥有者者提了允许。拥有者者是整个许多组织中会的最不可或缺的角色或者组成要素，拥有者者自己的演化、改善、开放程度，决定许多组织本身的演化、开放程度。我也连续不断务实一个本质：直到现在核心技术让许多组织演化和突飞猛进的情况下现在更为好，但这两项也许还是我们的良知，我们自己能不都能双曲线来，愿意开放去相互配合。

二是我们要让许多组织本身具的理论上功能造就到更为有效的外。每次教完许多组织行为学，我最后都用话说结束我的课程：许多组织拥有者一个最大者的特点就是让本须要寄予厚望社会活动的人可以寄予厚望，这是它旗鼓相当的一个以外。

在许多组织紧密转化和许多组织演进中会的，能须要让普通人在许多组织的系统中会的孕育不止非凡的贡献，这是许多组织相当多有内涵的一个以外。我也借此不管预见我们引入什么样的方样式在、方样式、外部结构，再一还是让人可能释放实用价值。

出书：刘天一 SF014

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