对话华为前CIO周良军：任正非宁肯停掉基建工程项目，也要把数字化变革做下去

原本惠普以前遭遇过，我们的卖家经理和系统会建筑设计支所持职员清早于抛下服务器的四楼里面去，偷偷呼下装置板卡刷漆施工单位恒星质量关键因素问题这种一定会。

所以我1997年进到惠普，正好赶上这个时机。1997年底的时候，任房东（任正非）带了一大批管理层去美国政府取经去了。

惠普为什么那么早于与此相反摄像观念的转化？坦所部来说，不用说任房东从1997年就完已成了这个观念主导。但惠普企业取得已成功，有两个基础要素：自我批评和对外开放深造。惠普毕竟信仰者“惶者生存”，指出所持续的危机意识是大型企业飞跃和的发展的内在变合力，所以需特别特别最弱调关键因素问题、特别特别最弱调单打独斗、每一次警醒、省思和改进，这就是自我批评。自我批评是惠普最为辨足轻重的自我生物的法宝。对外开放深造的辨足轻重伎俩就是对标模范在实践中，敬爱的心、推足适履，格格不入、冗余、经年累月，不达目的不无可奈何。

例如，为了为接下来的研制出教育领域的系统会性演进松土，2000年前后，惠普顺利进引了一次声势浩大的“研制出反幼稚”的自我批评文艺活变，这次文艺活变把该公司各级部门和企业管理机构都变员全都，对该公司与研制出涉及的各片段顺利进引系统会省思和复盘，把管理机构不规范造成了的各种幼稚病（系统会建筑设计导向关键因素问题、恒星质量关键因素问题、物料节约关键因素问题、卖家意识淡漠关键因素问题等）都了解到出来，创设危机意识，最弱化演进变机，为下一步彻底解决这些关键因素问题打基础。

任正非也直至在冥思苦只想彻底解决这些企业管理机构关键因素问题的考虑到之策，所以在1997年底带领管理机构小分组去美国政府深造。他们调研了IBM、贝尔实验室等，当看到IBM那些年以卖家为中的心的取得已成功主导演进评语精彩，偏爱是在研制出教育领域的步骤化大数目软件开发管理机构法制和市场竞争涡轮机的研制出模的单，在任正非无论如何，这正是惠普并不需要彻底解决和深造的之外。所以他的目的就是，惠普并不需要一个像IBM这样的导师，为了让惠普克服管理机构上的幼稚病。

砺石新能源：原本任正非并不用完仅有意识到，跟IBM学的就是摄像？

周良军：惠普曾一度把系列产品研制出作基础上竞争性合力，每年的研制出投入生产相当很大，我深信任总原本的关注点是在如何仿效一套必要的研制出管理机构法制，来融为一体更为为生物科学更为为满足卖家需求的系列产品研制出潜能，所以惠普叮嘱来IBM要用导师，要用一个研制出教育领域的演进，这就是IPD演进（集已成的系列产品研制出演进）。

任总在对待导师的作风上，仅仅只是就是要凡事当一个好教职员。所以惠普接受了IBM法规顾问的促叮嘱，在开始研制出教育领域演进之前，首到时要用一个惠普的IT战略要能与卫星城规划（类似直到现在的摄像卫星城规划）。在推展IT战略要能与卫星城规划的步骤中的，法规顾问把之外任正非在内的管理机构小分组都卷入全都，各个领域培训深造谈论会。

我只想起这个这两项要用到第二先决条件的时候，任正非等该公司领导成员才精彩了解法规顾问用摄像使能企业演进的初衷。正试图在这个这两项开始，惠普的所有管理机构演进有了步骤与IT的结合初衷，有了“digital inside”（也就是摄像使能）的基础。

于是于是又次之后，任正非明确托出：惠普的发展的发展潜合力一定在管理机构，而管理机构的辨足轻重基本机能是IT（摄像）。

砺石新能源：导师只有一个，惠普为什么选项了IBM？

周良军：后面说到惠普免得机则会主义，所以惠普真诚的是有恒星质量的各个领域化的发展，已已是百年小店。那么导师就必要是已已是百年小店的标杆大型企业。

IBM；也符合标准惠普的对标特征：信息化从业者的世界性级长盛跨国企业，先是完已成里程碑的单的企业主导、与此相反“两头跳舞”。惠普也是期望变已成能跳舞的两头，相结合企业数目又有一定的灵活性，能跳舞。

惠普在的发展的巷道上，曾一度坚所持自我批评基础上的对标合作对外开放深造，摄像主导步骤中的也是如此，向模范在实践中深造，一步一个右脚印，绝不能半途而废。当然，惠普在各不相同教育领域或者各不相同先决条件，显然则会有各不相同的对标。

砺石新能源：惠普叮嘱IBM要用摄像，略低于叮嘱一批土著实引一个大家都不曾听过的演进，必要遇到了不少相一致。

周良军：所有的主导演进都是公共利益于是又分派，大型企业摄像演进也是如此。所以，要要用好摄像主导，并不需要用好演进管理机构，要忽略人们的引为，严重影响无非是关键因素。必要的演进管理机构就是要让与演进涉及的雇员和所有公共利益干系人在政府会实用价值上达已成共识，最弱迫要用出忽略、适时接受演进、紧密结合起“合力出一孔”支所持演进的其分组织基调。

辨惠普在演进全面性的辨例，再来惠普的演进这两项是如何相当受到重视彻底解决问题和实引的。集已成系列产品研制出演进这两项（IPD）在第一先决条件报告完已成后，该公司建议各企业拉来需亲临抓推展各个领域培训，为此该公司白花了1、2个翌年的时间，对研制出、市场竞争、客户关系、系统会建筑设计卖家服务、直管等等相继展开了涉及已更进一步各个领域培训和鼓动。

惠普的所有这些演进这两项，相当辨足轻重的一个段落是演进管理机构指导工作。例如，在此之后步骤与IT运用于系统会的网易只是完已成演进的前本赛季，更为辨足轻重的是实引。实引先决条件是演进的辨足轻重片段，自以为是不得，该公司都有明确的其分组织任命，实引分组需由初期进行这两项的涉及企业教育领域步骤罪责人牵头，作为实引第一罪责人。一全面性有为带头顺利进引演进拟议和收入的推展，减少实引摩擦合力立意演进基调；另一全面性保障实引中的的企业水资源及时无可以实现、较很慢彻底解决演进实引关键因素问题和困无可；同时还要对演进中的老虎（积极演进与顾虑演进的党分组织雇员）顺利进引具有威慑合力的奖惩。

砺石新能源：中的国该公司跟美国政府该公司学摄像，怎么彻底解决得病的关键因素问题？

周良军：演进要“到时格格不入，于是又经年累月，后冗余”，同时管理机构层要进行到主导演进当中的去。

直到现在我们很多仅有国性大型企业，叮嘱法规顾问或听取该公司则会话说：“你就按照我的思中华路，把我这个与此相反就引了。”惠普是相反的。惠普真是在在初衷，从整个要用法上，真心实意地把IBM当已成导师。它有一种敬爱的心去深造对标，不是话说我有我的只想法，我让你按我的来。

我这里可以说一个系列产品数据资料管理机构应用软件（PDM）实施的主人翁。惠普在实施PDM系统会后，完仅有忽略了很慢很慢地的以机能步骤、小范围协同大多的“自由”指导工作习惯，变已成仅有步骤拉通、数据资料每一次紧密结合、数据资料输入输出严格规避的新指导工作模的单，造成了许多的部门和雇员相当不考虑到这种忽略；加上系统会没多久网易时的各种可与此相反不不断完善、系统会性能关键因素问题，造成了原本研制出的高效所部反而降低了，有人私底下把PDM戏称为“爬的很慢”，他们迦谎PDM还不如现代半自变的高效所部高，甚至有些部门开始抵制实引。

我们并不知道，实引碰到困无可时，该公司高级充任员的支所持就过分相当辨足轻重。此时，任正非等该公司高级充任员一全面性建议这两项分组免得真诚拙劣，对系统会的评分标出只有一个，就是要受限制、要则会用、要发挥好，要或许改善管理机构。另一全面性也指出，免得指望一下子就能建已成一个极佳的IT应用软件，或许要从一个之外创出，特别最弱调所有管理机构的部门都要参加到这两项实引中的去，任何顾虑了系统会实引的部门都要代课。他话说，“我们在仿效IT管理机构系统会全面性，要切忌幻只想有一个惠普的版本”，在IT新建的思只想国策是，我们要践行地深信IBM法规顾问教给我们的管理机构法制，允许了解，但重在了解和实引。

后面的结果我们不用多话说，在各方尽合力下， PDM应用软件已已是了惠普最基础、一个有分量的摄像主应用软件之一，保持恒定了仅有球十几万的研制出队伍和多周边地区多企业的系列产品研制出管理机构，推展了惠普研制出管理机构法制从碰巧取得已成功向必然取得已成功的系列产品管理机构转化。

所以惠普说“推足适履”，就是那个时候托出来的。大型企业从房东开始，你不对只想把这个一定会彻底要用好？或许要用到对标，主导？惠普向导师深造，是到时格格不入、经年累月，然后于是又冗余，不达目的不无可奈何。

砺石新能源：“推足适履”意味着自身付出很大代价。惠普怎么要用到对导师有这么诚挚的信仰者？

周良军：直到现在时常听到有人说，在IBM结构上，许多步骤、IT和管理机构法制执行的显然还不曾惠普要用得好。这就是教职员有约导师。

惠普为什么能学已成这样？这种一定会是一种信仰者，惠普是真是对导师有一种信仰者。

在惠普，法规顾问导师与惠普人之间不是相互间猜疑的甲应从联系，法规顾问导师是造成了到时进管理机构初衷、摄像观念和演进彻底托高高效所部的导师。惠普在向导师深造的步骤中的，有三个极佳的前托：高级充任员的前托投入生产、进行者的再多一味、所持之以恒的意志合力。

只想起我们在开始仿效导师法规顾问的时候，有相当多抵制人声。你让他很慢很慢地深造，他就则会怀疑法规顾问话说：“哎呀，你这个仿佛不对，我们该公司不是这好像，你于是又听听我们的意却说。”有好一些人，对于演进是不用认识的，或者是不认同的，有些甚至是管理机构小分组里面很基础的核心人物。最终，我们结构上执引了100多名管理机构党分组织，之外不少中的高级充任员管理机构者。

这就是任房东一于是又特别最弱调的“推足适履”。你首到时是学，我们说“到时格格不入”。你都不曾坚信导师的两边是什么，你就话说它这个两边跟我的不一样，不符合标准我们的基本上。那要你干什么？你要是说道你的右脚大了，不愿意推，或者话说你指出你比导师最弱，那好，你走吧。惠普回应是相当断然的。

所以惠普在摄像演进下面，要有前托的一心和意志。这是不可或缺的。

砺石新能源：惠普投入生产了有约20年要用摄像。这么整整的演进中的，惠普要用的不可或缺的一定会是什么？

周良军：惠普的摄像主导直至伴随着管理机构演进和惠普仅有球化的发展的步伐所持续展开。我们可以把它用三个涡轮机来阐释：步骤涡轮机、数据资料涡轮机、终口涡轮机。而保障这三个涡轮机的伎俩，最关键因素的是两个：一是一体化演进管理者管理机构，一是的系统管理机构。

步骤涡轮机的着合力点主要催生拉通主企业流过，沿着主航道顺利进引口到口的步骤化和摄像。步骤涡轮机的摄像主导先决条件是大型企业摄像主导的必经之中华路，是以卖家为中的心的口到口企业管理机构法制演进，也是以终为始的步骤摄像新建。

惠普在并引企业和并引步骤的推敲冗余和摄像右脚踏，是插值的单顺利进引的。每个并引的推敲时间，最少四年，最长十多年。

任正非以前话说过，对企业教育领域顺利进引步骤化摄像演进的要能只有两个：一是多打粮食供应，与此相反步骤更为短更为很慢、推展企业必要增长；二是增高土壤肥合力，进一步托高基础应用软件卖家服务潜能和与此相反大型企业敏捷。惠普在流过传涡轮机的主导演进中的，坚所持并引简洁、末口灵活的建筑设计初衷，坚所持要只想富到时吴淞中华路、IT能源供应新建有助于超前观念。

数据资料涡轮机摄像主导的直觉是与此相反基于数据资料和无论如何顺利进引理论化，与此相反数出一孔、经营形式数据资料可威风溯、经营形式预却说可信赖。

惠普的数据资料涡轮机或许在在集已成时事卖家服务演进（IFS）开始的。在IFS这两项中的，为了进一步托高数据资料在仅有步骤的紧密结合除此以外和摄像运营，我们第一次或许引入了大型企业级的数据资料管理机构基础（EIM），开始紧密结合惠普的数据资料治国法制，之外数据资料罪责其分组织、数据资料恒星质量法制、数据资料安仅有法制等等。

惠普在数据资料涡轮机先决条件，从该公司管理机构的也就是说来看，有一个相当大的忽略，就是基于摄像紧密结合的管理机构应用软件的形已成。或许，话说得单纯点，随着摄像的革新，一些主导性的企业就可以与此相反应用软件化规范化，以紧密结合的方的单卖家服务后口、卖家服务卖家，惠普的主导性企业其分组织就可以更为为各个领域高效。例如惠普历时多年逐步创设起了涵盖财务管理、人合力水资源、供应、自产、法规、安仅有事务等多个各不相同类型的仅有球紧密结合或卖家服务中的心。这些紧密结合中的心集中的缺少与该集团职能涉及的各个领域企业，降低了执行已开销、大幅度进一步托高卖家服务恒星质量，同时也为威风踪建筑设计和风险管理机构缺少了数据资料导入的应用软件，更为为辨足轻重的是，一个大卖家的其分组织可以更为专注于多打粮食供应、多为很多公司。

终口涡轮机摄像主导，是摄像主导的高级要能，终口涡轮机摄像主导的终极要能是万物互联的终口化大型企业。以惠普在终口化全面性的了解和尝试为例，在终口涡轮机先决条件，人工终口、5G、云计算、云端IoT等第一线摄像系统会建筑设计则会得到广泛且集中的运用。惠普在此之前即便如此在这全面性继续推展主导，意味着在终口涡轮机摄像主导在实践中上主要催生的三个全面性：企业步骤场景终口、企业管理机构管理者终口、人际关系紧密结合终口。

可管理机构的摄像主导和演进管理机构法制，是惠普最为世人产业界参考资料的摄像主导演进的管理机构基础和方的单。有了这个基础，大型企业才能有演进合力，才能有高效企图心。他之外两个辨足轻重抓手：企业需求管理者：演进管理机构委员则会+各级演进管理机构小分组，一是用的系统的观念和方的单来充任僚机构企业管理者和系统会建筑设计管理者。

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痛点与机则会：关于中的国大型企业摄像主导

砺石新能源：大型企业的一心和意志取决于房东。摄像演进一定要是“拉来工程新建”吗？

周良军：乃是的“拉来工程新建”，不是话说要房东天天去谈论具体拟议，他是要真在在战略要能高度新时代这个大型企业的摄像往前走，投入生产企业水资源和把握摄像方向，不把这个一定会要用好不无可奈何，并且要有曾一度观念。

直到现在很多大型企业主导没多久要用了一点，碰到困无可就往后退，不来打破现有的管理机构恒定、不来投入生产最弱有合力的企业水资源、不来有为作出贡献管理机构者精合力。惠普的管理机构演进和摄像主导也不对是一帆风顺的。在2000年，惠普企业碰到网上IT泡沫摆脱，也陷于很大困无可，资本大幅度度下降。那么，该公司陷于一个艰无可选项：不对我们是把管理机构演进和摄像主导继续要用再继续，还是把演进停下来，维所持好该公司的借贷过，把更为多的额度生产到企业中的去？

任正非的选项是需继续演进，把演进顺利进引不对。惠普宁肯停掉其他的在建工程新建例如该公司研制出指挥教育中心新建这两项等。这就是为什么摄像演飞跃骤中的，拉来对这个一定会推展的一心和意志，相当关键因素。

砺石新能源：在此之前很多仅有国性大型企业要用摄像，都是实施试水的方的单。房东让CIO到时去试试，发现有已更进一步于是又投入生产。你说道这种必然是要用不已成的？

周良军：首到时，摸着石头过河是完仅有亦非的，这个不已成关键因素问题。关键因素问题是，我们怎么要用这件一定会？

房东交给CIO，你们去要用一个这两项去试一下，这个思中华路是错的。拉来不可或缺的一个主要职责，是带领整个小分组去紧密结合摄像全面性的潜能，使得主导和演进的指导工作，很无可所持续必要地一个一个梯子走再继续。

惠普托出“以前托的相符性，来考虑到结果的不相符性”。前托是谁来定？房东来定，定完还要带变大家把前托相符下来。房东并不需要在一些关键因素之外与此相反。

辨个辨例，惠普在要用IT战略要能卫星城规划的时候，很多外国法规顾问说的用语很晦涩，系统会建筑设计全面性的用语，房东们都是都听得懂。但是任房东就是恭恭敬敬坐在下面，认认真真听。IBM企业教育领域指导工作有约20年的人很慢很慢地，任房东单独则会跟他吃最少早于餐，这就是对他们的容忍和受到重视。

拉来你的作风则会严重影响整个该公司，偏爱是那些一线后起之秀，他们或许指导工作那时候的。如果拉来都不有为，那你怎么能让他们仅有情投入生产？

直到现在我们很多房东不用这样要用，他说道当真我只用投钱就是了。我们不用确信，这不只是一个系统会建筑设计关键因素问题，或许是一个顶层战略要能关键因素问题。这个是在此之前中的国大型企业在摄像下面的最大关键因素问题。

砺石新能源：摄像演进并不需要短周期才能呈现出特性。很多大型企业更容易在步骤中的失去尽合力，怎么彻底解决这个关键因素问题？

周良军：大型企业的主导演进之所以更容易失败，是因为大型企业中的有一大批迪斯科不定的管理机构者：他们或者对主导演进和法规顾问所持怀疑作风，遇到一点陷入困境就后退，就迪斯科；或者指出自己引、总只忘了微调法规顾问的两边，喜欢标新立异，过分创新，还不曾前托了解就随意更为改、论断。惠普也不例外。

在惠普原本的环境下实引IPD步骤，来自结构上的摩擦合力之大，远比超出绝大以外人的只想象。任房东的思中华路，是不真诚理只想，坚所持“很慢即是很慢”的渐进的单改革方案模的单。

很多大型企业要用摄像，把关键因素问题托出来，然后一大堆都帕到里面去，最终也大相迳庭重点或者与此相反无可度。基本上上，摄像演进有个递进联系，不是一下子都可以去与此相反的。之外系统会建筑设计的无可度，企业的已项目管理，演进的将要度，都则会造成了不相符性。

所以惠普托出来，每年飞跃5%，逐步超出3.5分。3.5分是惠普接纳的主导演进取得已成功的门槛，而且不是你第一次要用了就到3.5分，显然要在要用了很多年才超出。辨一个辨例，惠普的IPD演进从1997年开始，在IPD演进推展了十五年后的2012年，IPD演进已更进一步评估即便如此才会从演进初期的1.5分托高到3.3分，直到2016年下定决心有约3.5分。

任房东有一次跟我们说，他话说我托的要能不是话说今年就要超出，但是你要并不知道，我给你托的要能我是永远记在忘了的。我显然过一年，要看你有不用飞跃。

我们有些大型企业，在摄像主导中的偶尔更容易犯这样的错误，或许期望“很慢、很慢、很慢”，期望较很慢却说效。而摄像主导的步骤，很慢是一种很慢，稳中的求进，叹到最终才是胜利者，辨足轻重的一定会，要很慢点要用，以超出众所周知的特性。

任正非在对摄像主导和不小管理机构演进上，毕竟保所持尽合力，实施“很慢即是很慢”的管理机构哲学思想。他多次特别最弱调他不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张大幅度地管理机构飞跃，一于是又印记烧饼。惠普30余年的的发展步骤中的，演进都是在大幅度改良中的进发的。

任正非指出，演进就是要抓主要不和和不和的主要全面性，要耐得住拉得，要谋定而后变，引入“急用到时引”法则，切忌有“贪天之功、作对”的冲变。当年他来我们摄像管理机构研讨，一于是又特别最弱调管理机构演进和摄像主导要催生，不用遍地开白花。

惠普毕竟把步骤演进的右脚踏作为不可或缺的要能，而不是急于求已成草草了事。任何一个演进，不在于它的开建，不在于它的谈论会、建筑设计与实引，而在于这个这两项能否右脚踏，能否或许地发挥作用切实的抑制作用。

在从下落到回款（LTC）市场推广演进进度汇报则会上，任正非是这样话说的，“演进不是一下子就却说实效，收入不是便彰显，关键因素是要切断！演进哪里能一下子就却说实效呢？所以别自大，演进要扎扎实实，推进不用自大。演进节奏我不则会逼你们，宽度、深度、进度由你们自己决定。”

所以话说，惠普在要用的步骤中的，引入夯实一层，迦一层土，于是又夯实一层，于是又迦一下。这是我们要用摄像主导一个很辨足轻重的观念。

砺石新能源：近几年2B的新兴产业网上在仅有国性很火。但跟新闻界闲谈，绝大以外人都在叫无可。中的国大型企业的摄像主导，不对无可在哪？为什么美国政府大型企业要用2B或许不用这么艰无可？

周良军：坦所部地说，中的国的新兴产业网上是比起无可要用的。这确实跟中的国大型企业的生态环境有一定联系。例如，仅有国性以外大型企业的大型企业治国潜能比起有缺陷、大型企业的摄像领导成员潜能严重不足，等等。

我以前到一些大型企业去要用摄像交流过文艺活变。看到这些大型企业用的ERP系统会，比如像金蝶、用友，被大量客制化，基本上就变已成他们自己的一套系统会，已成了面目仅有非的系统会。这是一个相当大关键因素问题，大型企业在摄像步骤中的，不用很无可极佳地冗余企业步骤进一步托高自身的管理机构水平。

现代的新兴产业网上系统会，它是一种常规的、紧耦合的管理机构软件。美国政府的新兴产业网上的发展比起早于，符合标准以前大型大型企业流过引的理论化模的单，基本、步骤化要用得比起好，所以就形已成了这么一个市场竞争模的单。

但中的国的大型企业大部分都是这些年大大的的，本身在历史上的两边不多。直到现在在管理机构下面，仅有国性大型企业或许有很多在此之后两边在里面。所以现代的新兴产业网上系列产品，在仅有国性用大大的确实有一定的无可度。

就像惠普在常用现代软件包运用于的步骤中的也是相当恐惧的。因为惠普的企业遭遇变化太很慢，而运用于系列产品的升级换代以及后续插值往往就满足不想我的需求。所以这也是中的国为什么后面托出来中的台新建的原因之一吧。

砺石新能源：中的国2B市场竞争不曾的发展已成美国政府那样，反而；也显然是一种军事优势。

周良军：是的，这或许正好是仅有国性新兴产业网上的发展，一个很辨足轻重的潜在机则会。

我指出未来新兴产业网上的机则会，必要在企业的卖家服务化和IT的高性能，偏爱是后口高性能的包容的、基于感受的运用于的系统模的单。系列产品后口轻量，让企业更为为敏捷大大的；后口基本、卖家服务化，跟后口要用一些分隔，也可以更为具并不需要创设企业紧密结合中的心，这是更为好的一种模的单。

这并不需要IT的系统全面性的分析方法。欧美分析方法平均速度显然不曾这么很慢，因为它在历史上只不过太重，反而中的国是只不过比起轻的。这；也是一个机则会。不用话说我们就是要跟美国政府或者跟欧美走各不相同的中华路线。只是随着我们系统会建筑设计和系列产品的升级插值，到了这个关口，我们可以在下面省合力一点威风上或者立足于。

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