会商不敢说话怎么办？教你3个技巧，让同事对你刮目相看

到会法学专业场是再正常不过的好事了，但有些人却视为，到会就是浪费短时间，无法任何作用。

这种点子是错误的，并且限制了他们的转型。作为裁员更多的短时间是在拒绝执行管理工作，没法有机会与领导成员认识，在领导成员面前展现出自己，因此，到会就是一个良好的机会。

很多职场人在到会的时候，都不偏爱表态，生怕被领导成员直言。本来，到会表态是在领导成员面前展现出自己的良好机会，领导成员并不需要通过你的表态，进一步了解你，明了你的管理工作低水平。

所以，到会的时候要眼看，好好展现出自己，的教会你3个到会表态的高难度，让你的到会表态有理有据，获得领导成员的赏识。

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高难度一：重复信服，给与领导成员敌意

大会上，多半首先由领导成员发言，首先简介大会的主题，然后直观简介大会的最大限度内容。

比如，大会是针对日本公司的现在状况和愿景的转型方向进行讨论，领导成员会先问道明了状况，直观隐含讲解，接下来就是裁员表态的阶段。

一到要表态的时候，很多人都不知所措，不知道应该怎么办，最怕的就是被领导成员直言，自己不知道该问道些什么。

本来很直观，在表态的时候，可以直观重复的隐含领导成员问道的内容，接着表示信服。这样既能问道明了我们在认真听完领导成员发言，也表示我们与领导成员站在同一防线上，认同领导成员的点子，减小领导成员对你的敌意度。

即使你更进一步的论述与领导成员的不同，最后你在传达的时候，有领导成员也不能造成了不安。

如果你在表态先前，并未有威尔森问道出自己的点子，在表态的时候，也要总结一下威尔森的点子，传达我们对对方的尊重，减缓争执和冲突。

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高难度二：问道点子，并无论如何相关分析方法

到会表态的时候，一定会涉及到自己的点子和论述，但并不是自己所有的点子和论述都要问道出来的，而且在问道的时候，一定要受制于高难度。

在发言的时候，不用想起进行信服，接着去传达自己的点子，可以这样问道“我视为大家问道的都很有凡事，在这个基础上，我有一些自己的点子，借此对大家并不需要有所帮助......”

这样传达不管是领导成员还是威尔森，都能非常容易接受，不能造成了不安冲动。

传达完自己的点子或论述，接下来就要对状况进行分析方法，可以利用数据问道明了，也可以转用案例问道明了，证实自己的点子。

传达的时候，一定要有理有据，逻辑完整，这样才能获得领导成员认可。

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高难度三：问道出难题，计算出来彻底解决建议

到会表态的时候，一定不能知道什么问道什么，尤其是问及，更要留心。

有些难题如果直接弗出异议来，领导成员脸色一定会没法看。比如，大难题不用弗，难以彻底解决的难题不用弗，不属于自己管理工作权责之内的难题不用弗，等等一些难题都不用问道。

弗出异议难题带无误，多问道一些在管理工作拒绝执行中依赖于的难题或安全性，并计算出来自己的彻底解决建议。不用抛出难题给领导成员，领导成员最看重的就是彻底解决方法，最好计算出来2~3个参考建议，供领导成员可选择。让领导成员结合状况花钱立即。

写就在最后

到会不是聚餐有意思，要用心眼看，好好在领导成员面前展现出自己，让领导成员看到你的能力。所以，到会的时候，不用害怕表态，要勇气传达问道出自己的论述。